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10月28日，由中国建筑防水协会主办的“2020中国国际屋面和建筑防水技术展览会”在北京国家会议中心开幕。此次展会是今年疫情以来中国防水行业第一场线下重大经贸活动，旨在向社会展示防水行业疫情防控、复工复产及行业发展取得的显著成效，鼓舞全行业士气、提振行业信心。此次展会以“把握新机遇 迎接新未来”为主题，吸引了很多防水企业参展，展出面积达2.5万平方米。

在本次展会，凯伦股份以“融合防水 迭代创新”为主题，重点展示了两款精心准备的新产品：抗流挂聚氨酯防水涂料MPU-Pro与新型高分子预铺防水卷材MBP-Pro，并在现场进行了施工演示，出众的性能表现引发现场围观热潮。

据了解，抗流挂聚氨酯防水涂料MPU-Pro是凯伦股份针对目前行业内立面施工痛点研发出来的一款产品。传统的聚氨酯涂料粘度较小，在立面施工时极易流淌，造成上薄下厚的情况。理想状态下，聚氨酯防水涂料需要施工时稀释，停下来时粘稠，才能解决立面涂料施工流坠的问题。“但严格意义上来讲，这个技术很难攻克，即使在实验室中可以实现，在实际生产时也难以成功。”凯伦股份总裁李忠人在展会现场接受慧聪防水网采访时表示。 

近日，凯伦股份公布了第三季度财报，财报显示，前三季度凯伦股份实现营业收入12.98亿元，同比增长88.13%；归属于上市公司股东的净利润1.72亿元，同比增长141.44%。在今年严峻的经济形势下，凯伦股份业绩依旧大幅增长，尤为难能可贵。 

对此，李忠人表示，今年在第一季度和第二季度，行业受到疫情的影响比较明显，到了第三季度影响因素慢慢淡化。疫情虽然让国内基建的速度放缓，但市场并没有消失，加上凯伦股份前期工作准备充分，将战略集采作为工作重点，与大型龙头地产商建立了良好的战略合作关系，多方共振，取得了业绩的良好增长。目前在国内排名TOP10的龙头地产商中，已有8家与凯伦股份达成了战略集采合作。 他认为，疫情是对企业的一次检阅，将企业的问题以及优势充分暴露出来。“经过此次疫情，我觉得我们还需要加快产品研发速度。传统的施工和技术在未来可能会遇到瓶颈，比如环境监管要求越来越高、劳动力短缺以及人工成本的上升等，这些因素会对一些传统的工艺和产品构成一定制约，也倒逼企业加快创新。在防水行业，我们是一个后来者，在进入市场之前，防水市场已经是人才济济，我们只能另辟蹊径，弯道超车。” 

自2012年以来，凯伦股份与中国建筑材料科学研究总院苏州防水研究院合作，经过大量的开创性研究以及配方优化实验，突破了高分子自粘胶膜生产及其应用技术难题，通过差异化的产品策略快速打开防水市场，奠定了凯伦在国内高分子卷材这一品类的地位。可以说，凯伦股份能获得今天的成功离不开企业的创新和技术上的突破。 “创新是企业的长处，也叫一种路径依赖，我们就是从产品创新成长起来的，已经形成骨子里一种抛弃不掉的基因，我们只有继续遵循这种基因，不断沿着创新的路走下去。”李忠人说。目前，凯伦正在筹备资金，计划在未来五年内投资上亿元资金，用于打造行业首屈一指的研发机构，为未来的创新打好基础。 

众所周知，防水市场是典型的“大行业，小企业”，行业规模和集中度还有很大的上升空间，巨大的市场潜力吸引着很多外部企业跨界进入这个行业，兼并重组正成为行业新风向。“凯伦股份目前营业收入约13亿，到年底如果销售额突破20亿，放到全行业也只占到1%或2%。”李忠人表示。 在他看来，外部优质企业跨界进入防水行业，充分反映出这个行业的商业价值以及有待提升的必要性，因此，他也非常认同这些企业来参与行业的建设，他认为行业集中度的提升是必然趋势。“从其他行业跨界过来的企业，一定有其可取之处，行业的提高也需要同行互相学习和竞争，优秀的同行加入，让大家变得更加优秀。” 

作为上市企业的一员，凯伦股份相比其他防水企业拥有更多资源，包括融资的便利以及人才招募的便利等。李忠人直言，上市之后，大家看到的更多是融资的便利，但他看到的更多是信誉的背书。“企业上市之后，意味着你拥有了很大一笔无形资产，或者叫商誉，这笔无形资产，作为每家上市公司都应该珍惜。首先要绝对自律，从品质控制到守法经营，到用工规范，再到环保，都应该有更高的自律。这也是资本市场给企业的正面推进。”

 随着越来越多企业进入到防水行业，市场竞争也日趋激烈，如何在激烈的竞争中获得胜利也成为了摆在众多防水企业面前的重要课题，李忠人指出，资源多了就面临另外的考验——如何更好的利用资源和管控资源，因此从长远来看，企业的核心竞争力是管理。 “要想成为胜者，还是应该在管理和研发方面继续深耕。行业发展到今天，规模比我们大的同行也有不少，为什么我们还是能够生存和发展，我认为我们在管理方面还是有一些长处，但是跨出行业，从更大的视角来看，我们的管理还是很粗犷，整个行业的管理都很粗犷，管理将是未来防水市场的核心话题，我们能做的工作还有很多。”